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第六十章 海底捞的三大核心(中) (2 / 3)
刘易笑道:“老妈厉害啊,你说得对,三个对于我们一样重要,但是我们要更加关注员工,知道为什么吗?”
“弱势群体?”
“是的,我们的员工大多数是弱势群体工人,所以我们给予的关注应该更多,而不是一味地压榨。老妈知道现在服务员的居住环境吗?”
“不了解,但我可以去了解。”刘妈肯定道。
“那就先去了解,然后我们再谈劳动成本的问题。现在我们谈食品安全问题,如何才能让员工自觉遵守公司和国家的安全制度,达到国家要求的食品安全标准?”
“这不就回到了上一个问题啦,只有员工把公司当家了才会自觉遵守啊?”
“不全对,老妈你知道洗碗机全自动切菜机这些东西吗?”
“不知道,但中国的厨艺对于刀工要求很高,我觉得机器肯定达不到大厨的地步。”
刘妈这是陷入了误区,海底捞的核心是火锅,那么除了需要刀工的地方,其他在切菜方面就应该保证全自动化,毕竟更能让顾客放心。
“妈,我们主要是做火锅诶,要厨师动刀的我们肯定也有,但不会像其他餐饮行业那么多,所以机械化才是卫生和效率的保证。当然,现在说这些还早,这是我们规模大了,才需要考虑的。”
刘妈白了儿子一眼,道:“那就说说现在有用的。”
“那就说说,如何做好服务吧,这是核心。问您个问题,要是我们人多了,有顾客点了餐却没有位置,您该怎么解决?”
“预留候客区?”
“对,我们不止要预留候客区还要为特殊人群做特殊服务,如孕妇,宝妈这些人群。我们就可以让服务员一直候着,还可以在候客区修建孩子玩的地方,我们的服务员在父母在进餐的时候,帮他们带孩子,反正就是要想尽办法为他们提供便利,让他们变“懒”,对我们产生惰性我们就成功了。”
刘妈一下就抓住了重点:“劳动成本不就提高了?”
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