第五十五章 ???识 人 (2 / 3)
        这些人极容易上位。。但如果你看不透此类人的本质如何，到了后面，很有可能会深受其害。

        以上五条，便是对你如今下属的识人之法，不过，在具体晋升的时候却是有几个问题。

        第一，晋升的标准是什么？

        之前晋升的标准是凭借其业务考核标准、员工投票和上级评价产生。

        如果前两点都不错，你的评价便有些鸡肋，但如果没有前两点的话，你即便可以提升你看好的人来晋升，但这样势必会造成员工认为不公平的现象发生。

        第二，晋升者对工作的态度如何；

        如果只是为了体验生活，那么这类人随时离岗的几率便会很大，培养这样的人可以说是在浪费。”

        第三，…………………”

        柳雨同王凯说了许多，王凯并没有觉得麻烦，认真的进行记录，王凯虽然此时没有时间进行太多的思考，但是觉得这些道理都有明白，却又没有柳雨讲得那么清晰。如今被柳雨这样归纳起来，便简单明确了许多。

        “人其实大体可以分为三种，利他、利己和居中。

        头一种人天生便是利他之人，这样的人往往忽视了自己，只会对身边的人好，这样的人晋升提拔基本没有问题，他们会把周围的人关心的很好；

        第二种人与之相反，天生认为人们就该为其服务，绝不反思自己过错，这样的人无论能力有多强，你可以给他荣誉，给他奖励，但坚决不能委以重用；

        而最后一种人为最多，通过引导可以让其得到改变。

        ………………”

        柳雨已经在尽可能的精简语言来和王凯讲述这些，但还是说了一大堆，并非是他啰嗦，而是识人用人之法对一个人毕生的影响最大。远非几句语言便能叙述清楚。

        这一点如果一直初于混沌之中，必然会产生问题，无数烦恼都是因为识人不明、用人不当造成，所以这是一套毕生都值得研究的一门学问。

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