114、第 114 章 (1 / 6)
        裴三郎是真没功夫去理会那些人。

        他白天忙着帮协助瑞临长公主统筹调度安排赈灾的大小的事情,晚上忙着培训,没有时间去编写教材。他那作坊的教材都是汉字版,文字不通，中间还隔着奴隶和贵族阶层，没法拿出来用。

        他给那些识得贵族文字的人做培训,只能脱离教材进行。在培训之初，按照办企业的需要,先上一个总体的意识课，让他们知道开作坊的好处,能够提高哪些生产力和有哪些前景。

        这个是很有必要的，就是企业培训中最常讲到的要做什么？为什么这么做？

        通常企业培训都是以这个为开场,进而再讲到企业文化、核心价值、具体实施之类的东西。

        对于很多基层员工来说，他们并不会在乎和在意这些，但是作为一个员工，如果肯花功夫去了解这些，其实是有好处的。

        员工和管理人员最本质的差别，就是一个是螺丝钉，捶一下,动一下,不捶,不动；一个则是有预见性,知道要做什么，事先做好安排沟通，协调多人或者多部门,让工作和事情能够很顺利地进行和完成下去。这里面有着主动和被动上的差别。

        参加培训的人，能够产生开作坊有很多好处的意识后，即使朝廷不开作坊，他们回去以后自己也会开。因为有利可图，比面朝黄土背朝天的那点收成强多了。

        即使是种地，引用现代化管理方式，不断地更新技术，也是大有可为的。例如，上辈子的机械化，几个人种的地够几百人乃至几千人吃饱。

        虽然这个世界很落后，但人们是想要过好日子的，是想要进步的。他上辈子的世界，封建的清末，战乱的民国，那种外敌入侵民族内乱的恶劣环境下，随着西洋文化的涌入，从朝廷到民间，照样崛起了很多民族企业。

        意识觉醒了，就会自发地去做很多有用的事情。

        他虽然有跨越历史两三千年的一些知识，以及老祖宗们总结传承下来的智慧结晶，但他只有一个人，而社会的发展是以产业链形势紧紧地结合在一起的。

        最简单的例子，一个企业造一件产品，它的背后是好几十个甚至好几百个供应商。

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