70、造神 (2 / 6)
        面对超人的围追堵截，优步（中国）积极应对，中国区战略总裁柳臻提出“五不做”。

        1.不做抢单，因为抢到单的司机未必离客户最近；

        2.不设目的地，不管乘客去的远近，都会有车来接送；

        3.不做预订，因为预订是效率的浪费；

        4.不显示所有车辆，只有离乘客最近的、可用的空车才会在app上出现；

        5.不做现金支付，从而提高效率和安全性。

        在独特的产品优势下，uber中国的市场份额也在不断攀升。

        柳甄透露，年初uber在中国市场份额还非常小，此后呈现出300%的增长，目前在开展运营的部分城市中份额已居第一。

        至于哪些城市，优步没有明说

        而超人则同时对外宣称，截止第三季度，超人出行的订单量、司机数同比增长100%，市场占有率在所有城市中稳居第一。

        虽然双方都坚称自己优势明显，赢面很大，一方先发制人，一方后劲十足。

        但，这种自相矛盾的说法，不算太过稀奇。

        即使审查双方的数据，也很难找到明显错误。

        留给吃瓜群众唯一的印象就是“三个月内解决不了战斗。”

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