10、剑指远方 (2 / 5)
        这个时候就需要关煌来做选择。

        究竟是少数服从多数，稳定外卖市场，还是坚持己见，积极拓展出行业务。

        又或者两者兼得？

        关煌沉思一下，最终说道：

        “原则上，我同意大家的意见，外卖是根本，是基本盘，资源投入不能减少，还要进一步加强。但是，出行业务是我们公司的第二大支柱，重要性不亚于外卖市场，不能忽视。

        “接下来的工作，首先是完成既定目标，目前我们基本上覆盖了全国所有的地级市（280多个城市站），开站的压力有所减小，但是，精耕细作的要求提了上来，到了三月份，每个地级市都要完成KPI指标，订单数量必须翻倍……”

        超人外卖看似统一了全国市场，但萝卜快了不洗泥。

        其中超过三分之二的城市只是简单开站，一个城市经理带着十几个人的团队，把骨架撑起来了，离业务成熟还差的远。

        接下来的路任重道远。

        散会后，大家相继离开，黄兆有和出行部的负责人李爱东留了下来。

        “老黄，接下来的工作就交给你了，按部就班，提高质量。”

        黄兆有点头，这是他的拿手工作。

        从粗放型跑马圈地转为精耕细作，靠的不再是莽，而是管理。

        深挖市场潜力，扩大业务规模。

        关煌：“我知道很多人对我们的战略选择不理解，但是，时不我待，理解要做，不理解也得做。”

        有了后世的指导，他自然知道怎么选择。

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