第377章：引进产品 (3 / 3)
        “对呀！这样我们生产计划部。既可以无所顾忌的制定生产计划啦？”

        于是这样形成了完整的引进决议。次日提交给我，叫我进行最后审核。这个我随后就像高总董事会进行申报。高总同意了，同事会也进行了审批。

        但是，还是以前那个意见。主要的资本资金。都是依旧来自我们的自己成本。这一点我早就习惯了。

        产品线引进决定已经定了。我们为此要准备2500万的引进总体费用。其中500万用于我们培训几个培训师。

        随后，我同意派遣徐倩倩带领钱海涛，卢燕前往英国当地最后洽谈购买业务。同时，在另外一间已经废弃的厂房。

        进行了重新修缮。把他们按照要求做成了核心部件生产车间。这样。可以最中实现我们产品完全核心化自产。

        新的系统，我要求最晚不晚于半年内投产。因此这对于厂里来又是一个巨大的难题。几乎全部配合部门都要加班加点。

        因为，设备刚刚引进了。装备后。还需要系统调试。随后进行试生产运校而原定计划这个车间要1年才能投产。

        结果被我强行压缩到半年。因为目前成本的核算，我们背负了很大的问题。已经超过了我们本部利润的60%。这使得我们在很多支出方面遇到了资金问题。

        因此，我们将要进行部分机构消减。首先是，消减了各大区内的行政部门。总计消减了500多饶各大区行政部。

        同时，减少了各大区行政车辆运行部门。除了各大区老总，副总其他级别官员暂时取消停止配车。

        这样这些成本开支。基本可以弥补了我们目前的开销。特别是在配车资源上。我们这次减免一下子减少了约为原来的成本的50%。

        所以，这样看起来配车成本是一个十分的巨大成本开支。主要是配车管理比较难。而且油耗费用巨大。

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