第一零二章：科学管理（三） (1 / 4)
        孟仞不懂管理，只能从本科时上的管理心理学课上偷点“科学管理之父”泰勒的思想。

        当年泰勒在钢铁厂工作，发现搬运工效率低下，于是做了三件事情：

        第一，测量搬运过程中每个动作需要的时间，以便改进搬运流程。

        第二，研究铁锹的最佳尺寸和一锹铲起的最佳重量，以便改进工具。

        第三，采用计件工资制，以激发员工的积极性。

        泰勒的成效相当显著，把搬运的效率提高到了原来的三倍多——这也就是孟仞对提高五成产量的信心所在。

        改进工具，改进流程，这是孟仞计划要做的主要工作。计件工资制他本来嫌时间不够不想搞。但现在工人的境况如此，他觉得还是借着计件工资制把监工的职权削一下比较好。

        除了铁矿上的这个横向课题，孟仞还得惦记着他要做的新课题和要写的综述。

        千头万绪，一时难以并行。

        巫澎倒没觉得时间管理有多困难，对孟仞道：“这样吧，最近几天我先负责改进工具的事情，做做实验确定一下矿车和铁锤的新设计。你去跟矿主和监工谈，要求改革监工制度，在谈判和实施新制度的间隙来接替我一下就是。”

        孟仞道：“可以是可以。。但一个人做实验可够辛苦的。”

        没有模型支持，巫澎做实验就得多试几组参数。除此之外，在矿上做实验，实验者无疑得和矿工一起参与劳动，这样才能切身体会到到尽可能多的影响因素。

        巫澎笑道：“并不是一个人，你应该会有时间来接替我的吧？再说，就算真是一个人，也总比你这边强。我可不愿意一个人面对那么多的监工。”

        目前为止孟仞已经见过几个监工，对巫澎的话有些不以为然。

        然而，第一次跟矿主和全体监工商议改革监工制度的时候，孟仞才意识到，巫澎说得没错，一个人面对那么多监工确实压力颇大。

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