第240章 价格大战 (7 / 13)
        杨国华自己也是苹果电脑的忠实支持者。在田年代中期，杨国华就购入了不少苹果电脑公司的股票，他的资本原始积累，有一部分来自于苹果电脑。

        这两年来，科航集团前几年投入研究的产品逐渐有了成果出来。

        其中有数十样产品正在研发中，包括数码产品、智能手机、随身听、个人电脑、笔记本电脑”

        科航集团这十余年来投入研究室的研究经费不下 四乙美元，也正是因为源源不断的投入，科航集团几乎每年都有新产品诞生。

        去年推出的个人台式电脑，已经是科航集团的第四代了。售价已经降到了旺口元。比去年降价了兄

        在北美地区，科航电脑比戴尔等品牌还畅销，一个方面是由于科航推出的第四代个人台式电脑价格比其他牌子便宜。另一方面在质量上，科航牌电脑并不逊色其他牌子。

        科航集团的降价销售，在全球引发了价格大战，四…、苹果、戴尔等品牌也纷纷跟着降价销售。

        杨国华并不反对价格大战，以其给外国商家挑起价格大战，还不如让科航集团来制定这个规则，起码不会让价格大战变成外国公司攻击科航的手段。

        在６月份的时候，科航电脑已经下降到缸。元一台，下降了将近鳃。

        最不惧怕就是打价格战“在制造成本方面，科航比懵“界品牌得天独厚，皆因国内有着世界上最廉价的劳工市场，尽管科航集团对工人的工资和福利一再提高。但比上发达国家仍然要低很多。

        无论是哪个行业，挑起价格战的企业都得到了不小的好处。有的市场份额大幅上升。确立或稳固了行业龙头老大的位置，有的知名度迅速提高，赢得了消费者倾心。这正是降价策略的魁力所在。

        技术的、服务的、品牌的竞争是企业致胜的法宝，但这只能满足消费者对产品价值的追求。却无法满足消费者追求实惠的心理，物美还需价廉。

        以差别化策略进行营销固然能减弱消费者对价格的敏感度，却不能启动一个购买力不足的市场。在彩电业、影碟机业、电脑业，许多企业不是没有技术优势、质量优势和品牌优势。但他们还是不得不加入降价竞争的行列，为市场占有率而战。

        降价竞争对有的企业是战略决策的需要，对有的企业则是市场环境下的无奈的行动。启动消费，抢夺市场是企业生存的关键，生产的产品难以售出则意味着危机，利润一时没了。来日还可以挣回，市场设了。则等于丢了江山。这才是生命侦关的大事。

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