312.不一致的工作风格 (2 / 4) 首页

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312.不一致的工作风格 (2 / 4)
        就连矿机的宿舍区,退休工人们都组织了志愿队,做好人好事,打扫街道,帮助别人,主动要求张主任的职管会来指导他们工作,不去和才成立的那个托管办公室打交道。

        在张主任忙着这些的时候,姜美美的大型机械产品部,终于下线了第一台大型挖掘机。同时成功下线的,还有大型推土机、起重机。

        这些大型机械如果可以成功生产的话,就标志着矿机更新换代,重生的时刻,真的到来了。

        姚远参加了姜美美组织的高层会议,制定后续措施和计划。他同样像对待张主任的管委会一样,不越过姜美美,去具体插手,只是列席会议。

        在产品没有下线之前,姜美美就已经做好了详细布置,就等着下线这一天了。

        她开高层会议,历来都是计划周密,事先都考虑的十分仔细,这一次也不会例外。

        产品下线之后,就是一系列的检测工作。要带着产品,寻找实际工地,进行实践作业。实践作业成功之后,销售部和生产部才会开始下一部行动。

        因此,第一步,就是以公关部为主,技术部、研究所组织技术和研究团队,全线跟踪产品实践情况,随时记录产品出现的问题,及时反馈回来,进行研究改进。

        同时,广告部也要跟踪产品,拍摄实践实况。实践作业完成以后,要在第一时间拿出详细的广告资料,供销售部参考。广告、销售两部门要密切合作,在生产部产品定型,正式投产之前,必须拿出销售策划方案,展开实际行动。

        姜美美滔滔不绝讲了半个多小时,提出自己的整体思路和要求,然后就是让各部门汇报行动计划。

        首先,就是公关部,他们已经联系了一个大型露天煤矿,和一个大型采石场,另外还有一个大型工程局,都已经谈妥了条件,只等公司选择合适单位,运设备过去,进行实践作业试验。

        接着就是广告部和销售部,他们也组织了联合跟踪团队,由刘建亲自担任团队长,跟随产品,进驻试验场地,进行摄影和观摩工作,回来以后,立刻制定营销方案,策划具体实施办法。

        还有技术部和研究所,也汇报了他们跟随团队的情况,以及家里技术改进团队的准备情况。

        最后,生产部,财会部等各相关部门,也都汇报了各自的准备和组织情况。

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