307.不一样的管理 (3 / 4)
        在副处的位置上也没白干。虽然机关里勾心斗角那一套用不上了，可多年锻炼出来的文字功底和组织能力，让他干这个质量组长游刃有余，还有很大的提升空间。这样他就很知足了。

        他唯一感觉和刚入厂那个年代不同的是，压力比以前大多了。过去是只管好好干就行，干错了还有机会改正。

        现在不行了，干错了要扣绩效分，罚款。整个质量小组无论哪一方面出了问题，他都要担责任。工作不达标，就要被别人替换掉。

        而且，现在每检出一件废品，都要牵扯到出这件废品的操作工的切身利益，必须得小心谨慎，出错了人家操作工也不答应。

        更要命的是，介于能用和不能用之间的那些残次产品，就得真正考验他这个组长的经验和处事能力了。

        放过去，到客户那里出问题，那就是大问题了，会影响企业声誉，这个问题是现在的管理层最重视的问题。问题出在厂内还好解决，出在客户那里，处罚就要相对严重很多。

        所以，做为质量负责人来说，最保险的办法，就是疑似从重。产品只要有瑕疵，直接报废。

        但这样就会影响合格率，增加生产成本。机加行业本来利润就很低，废品率上去了，大家工资就都会受影响。

        关键车间那边还有更高级别的质量监督。一个工段废品率过高，车间质量监督就会过问，对废品进行二次检验。一旦发现他把可以出厂的残次品也当做废品处理，他还是要担责任。

        这就是一个矛盾。可话说回来，要你这个质量组长就是为控制这个环节的，你要连分别残次品和废品的能力都没有，还要你这个组长干什么？

        这些，都是有形无形的压力。

        尽管有这些压力，李春田还是觉得现在好。以前虽然没有压力，可也没有岗位工资这一说。干好干坏，干多干少都差不多。而且，大家论入厂年限，凭工资级别吃饭。有能力你入厂晚，工资级别低，出力了反而没有不出力的，级别高的拿钱多。

        现在不同了，处在质量组长的位置上，他就拿质量组长这个岗位的工资，比一般组员和工人都高很多。要不这个岗位也竞争激烈呢。

        他凭着自己的能力，从众多竞争者当中胜出，这就是一种骄傲。比起他当初当那个副处长来，他反而觉得现在的自己，更有成就感，活的更踏实，更心安理得。

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