73.大调整 (2 / 5)
        而姚远要做的，首先就是根据当前形式，优化整合矿机的现有生产资源，打破现有的车间格局，把生产计划产品和计划外的自行生产分开。

        根据每年上级下达的生产计划，大致估算一个平均值，按照这个平均值，抽调全厂设备和人员，组成计划内生产集团，实行旧的计划体制，专门用来生产计划产品。

        剩余的生产能力，再次进行优化，淘汰掉落后的高耗能低效率生产设备和手段，组成自营集团，执行新的管理体制，专门用来生产计划外产品。

        新的管理体制，就包含了姚远的一些现代化管理理念了。比如公司化经营，总部要有统一的营销仓储机构，研发机构和市场调研机构，将来还会有公关部门，策划部门。

        而做为生产计划外产品的生产机构，就只有单一的，按公司下达的生产指令生产的功能了，这就充分避免了分厂制的财权下放和各自为政。

        将来，计划内这一块，会越来越小。那就根据发展形式，把计划内的生产资源，逐渐调往计划外集团。

        最终，随着计划内集团的逐渐消亡，计划外集团将会成为具有现代管理模式的，新的矿机，有自己的公司化管理团队，有自己的产品和属于自己的专业化生产工厂，功能齐全，各负其责，有效减少**环节。

        这是他心里逐渐思考成熟的一个计划。

        当然了，要实现这个计划，还得需要一定的计谋。

        他知道，不管他怎样跟张代表苦口婆心地说，下放财权给所有车间的危害，看到了小件车间取得实际利益的张代表，最终都会走这一步。

        可是，那些工人出身的车间主任们，他们的见识和知识，还不能适应这种自我营销式的市场化管理，必将出现混乱。

        结果就是，各车间不但不能因为干计划外产品盈利，反而无法避开债务陷阱，投进去材料不少，钱没见着几个，都成了账了。

        不仅如此，因为干计划外产品，计划任务也搞了个乱七糟的，大有人在，一时间焦头烂额。

        张代表也因此焦头烂额了。在那个时代，计划任务只能超额完成，不能完不成。

        矿机眼看就要完不成计划任务了，连上边都对张代表不满意了。

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