第四百二十章 安踏二 (2 / 7)
        针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌

        dgds，

        ds作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。

        ●2009年安踏收购fila开启多品牌战略

        早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌—fila在中华区的商

        filgo标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。经过五年的发展，fila已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。

        ●2009年安踏签约中国奥委会，打造代表中国体育的品牌形象；

        2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。

        2012年的伦敦奥运会，随着中国奥运健儿在赛场上不断夺取奖牌，安踏精心打造的“冠军龙服”领奖服也通过电视转播被众多中国消费者所熟悉。

        安踏签约中国奥委会

        ●2012年成为中国体育用品行业第一

        2012年，安踏业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大

        ●2013年启动零售转型战略

        安踏在2013年采取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过fila、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。

        ●2013年续约中国奥委会

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