第110章 修路通商 (2 / 4)
        中国式为官之道早就体现在《官场现形记》一书。

        但是此书并没有很刻骨铭心的，把一群小人为官的属性完全的表达深刻和全面，仅仅是显露了局部皮毛和表象。

        事实上官僚在封建时代，它事实存在3600多年历史，都是谨慎小心为上，才有一种当官以不能为能的说法。

        也就是通俗的讲，你可以没有专业技术能力，可以不通晓业务，更可以什么都不会，只要你能把业务骨干管好、团好、忽悠好，他们会把一切搞定。

        毕竟从一个组织机构来讲，汗水是大家的，功劳是归于领导的，现在社会事实已经不存在还不为五斗米折腰的隐士。

        只要你团得好上下级关系，永远坐在项目负责人的位置上，所谓的部门领导永远是你，别人也会自觉让你牵头，你的学历、职称，单位亦会为你考虑，亦绝对永远是最高的，即便你真的是不太懂。

        你也口里笑着说自己真的不行，不会，但是礼物给出要多，要重，还要很频繁的给。

        其实这是它们所谓官道上“铺路”一说。

        路修好了，就可以坐在上面召集一群人给你打通各种关节。这就叫“修路通商”之道。

        这势必在这种人手里，会是另一种诠释。

        他不会为民众去修补暴雨山洪冲毁的道路桥梁，但是他很懂得修补这样的关系桥梁。

        也就有为官几十代，无一能造桥的现实呈现。

        一千年前的穷困地区，来了几个朝代的官，但是路，几千年事实还是没人修过，桥，几千年没看到影子。

        不是有三只鹦鹉的故事吗，会两国语言，卖300美元，会四国语言卖600美元，什么都不会卖900美元，因为前边两只管第三只叫老板。

        这就是闷鸡子啄白米的一种作为。他系心机婊。

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